流光易逝，骐骥过隙”2018三季度已圆满结束，转眼已经到了全力冲刺，决战布局的阶段，为了让微康家人们以更好的精神状态来迎接第四季度的挑战和年度超越目标，微康益生菌第三季度总结大会于10月22日顺利召开。本次会议以总结第三季度营销成果、研讨制定四季度及2019工作布局为主要内容，共同规范、务实、团结、奋斗，为完成2018年度超越目标共同努力，为2019共同成长、进步。
![决战四季度，布局2019—微康益生菌2018年第三季度总结大会圆满落幕]( "决战四季度，布局2019—微康益生菌2018年第三季度总结大会圆满落幕")
运用智能化，办公移动化
本次大会充分利用了办公智能化、移动化(刷脸签到、视频直播、电子考试、一分钟公布考试成绩)等智能技术，紧跟科技前沿。苏州总公司及武汉研究院、漯河分公司同时聆听董事长方曙光博士对公司前三季度的总结、四季度及2019年的规划布局！
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回顾旧历史，决战四季度
回顾以往，经过五年发展，全体微康人攻坚克难，已在各方面取得了不俗的成绩。这无不凝聚着微康家人的汗水和辛勤付出，微康感谢大家的一路陪伴和支持。
2018，既是微康一五完美收官之年，又是二五开局之年，更是公司发展的一个新的起点，董事长方博士表示：近年来，公司通过不断引进人才，已经形成了稳定的技术团队，人才培训、培养制度已初步形成，接下来将全力备战销售，方博士希望全体微康人为完成2018年度超越目标共同努力。
总结经验，展望未来
接下来，方博士对各部门的工作提出了改善建议，特别是在销售管理方面提出了具体要求。
在销售管理方面：方博士表示公司的整体业务在稳中提升，但发展中的漏洞和问题需要持续改进。应提高业务能力、加强销售管理和团队建设、加快业务布局、解决营销困顿；
在技术布局方面：方博士表示研发是心脏，目前我们已建有行业内第一家益生菌研究院，设有专业的院士工作站及博士后科研工作等强大的研发平台，接下来研发应该做好对上生产、对内销售的纽带作用。
在生产服务方面：方博士表示生产是个肾，在接下来的工作中，生产应提高产品质量和效率效能；做好品质管控、成本管控和节能降耗；加强生产安全、技术创新和人才培养；实现生产智能化、自动化、规范化、标准化和流程化，保证安全无事故。
在后勤保障方面：方博士指出保障服务无小事，在接下来的工作中，HR应搭建好团队，加强绩效与考核制度，做好招聘、培训工作，充分发挥微康管理学院这个选人、育人及用人平台
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“马不扬鞭自奋蹄”，本次总结大会中微康家人们受益良多，2018年已进入冲刺阶段，2019年的号角也即将吹响，接下来微康家人将继续以高昂的斗志和崭新的精神面貌，统一思想、坚定信念、明确目标、决战四季度，向全面完成全年各项工作目标任务发起最后的冲刺。